鞍钢老科协
鞍钢老科协在江总书记“团结广大离退休科技工作者，为科技进步、经济繁荣、社会发展和民族振兴再做贡献”的“二.四”题词精神指导和在鞍钢党委高度重视、热情关怀下，鞍钢老科协以面向新世纪，争做新贡献为目标开展了建言献策工作。
中办发9号文件下发后，给老科协工作又注入了新的生机与活力，鞍钢老科协专家进一步激发了智力和经验优势，在生产经营、改革改造、社会安定团结及促进地方工业发展等方面，都发挥了积极的作用。自鞍钢老科协成立以来，共建言献策约100余篇，文字长达90余万字。这些建言献策既涉及到战略问题，如：辽宁钢铁工业布局、鞍本集团增大集中度、做强辽宁钢铁工业、向高加工度进军等，也涉及到战术问题，如：产品定位、节能降耗、发展非钢产业等。这些建言，受到了鞍钢和省市领导的高度重视，其中有的实施，有的纳入长远规划，有的在潜移默化地影响着有关部门。现将一些具体建言情况简要汇报如下：
一、建言献策是鞍钢老科协的重要职责
鞍钢老科协下设：矿山、炼铁、炼钢、轧钢、化工、能源、机械、电气、自动化、工程建设、运输、环保、经济、医疗、房产等15个专业委员会，各专业委员会都是由鞍钢各单位退休下来，并具有较高理论、丰富实践经验的老专家组成，他们中有相当一部分人员在职期间担任工厂和部门的主要领导，在专业技术水平或决策能力方面，在鞍钢乃至全国，在本专业都享有一定的盛誉。公司党委非常重视这些老专家的作用发挥，如：鞍钢集团公司把一些有专业特长，又有战略决策能力的老专家组成战略研讨组和吸收到公司咨询委员会担任委员，为鞍钢集团领导作重大决策时当好参谋。正如集团公司党委书记、总经理刘介同志指出：“鞍钢在制定重大技术改造方案或重大技术决策时，一定要请有关方面的老专家参于。因为他们有丰富的实践经验，且有时间阅读国内外有关资料，最重要一条是他们没有框子。”
“建言献策、技术咨询、科普宣传”是鞍钢老科协三大基本职能，特别是建言献策是鞍钢老科协的强项。因为这些老专家的知识积累，丰富经验和决策能力，并没有因其离退休而消失。但如果不能有组织的开发和利用，它将随着时间的推移而消失。所以，这些老专家都特别自愿地将党和人民培养所获的知识，尽早地回报社会。还因年事己高，再像退休前那样驰逞沙场已不可能了，因而只有“建言献策”成了最佳选择。在建言献策中我们倡导“主动、认真、务实、超前”八字原则，在100余篇建言中，围绕鞍钢战略发展、长远规划、具体战术项目等建言约70余篇，围绕省市钢铁工业的做大做强、钢材深加工、地企与鞍钢融合、共兴共荣等建言献策约30余篇。
二，情系鞍钢，心系鞍钢，奉献鞍钢
当前是一个整合、重组、并购的时代。就钢铁产业而言，最近几年，国际上并购浪潮风起云涌，都在向超大型化的方向努力和发展。目前，米塔尔与安赛乐两个超大型钢铁企业合并，年产粗钢产能达1.2 亿吨，占全球粗钢能力的十分之一，这对中国钢铁企业是一个严峻的挑战。对鞍钢集团公司同样也是一场严峻的挑战，在这种形势下鞍钢怎么办？
鞍钢是一个具有80多年历史的老企业，是共和国的钢铁长子。新中国成立后，在党中央、国务院的关怀下，在全国人民的大力支持下，现鞍钢原大院内已具备千万吨粗钢产能，铁精矿粉自给率达到90%左右，品种结构经过大力调整后，基本上生产国内短缺的高档产品，质量基本上达到国际先进水平，能耗达到国内先进水平，废气、废水、固体渣等废弃品，都达到全面循环经济的要求。但是面对跨国巨型钢铁企业的激烈竞争，我们这些在鞍钢奉献近40年的老科技工作者，心系鞍钢、情系鞍钢、关心鞍钢、热爱鞍钢，深知在这场全球激烈竞争中，这既是一场挑战，也是一次机遇，客观迫使一些老专家本能的建言献策，期盼鞍钢不断地发展壮大。
参与战略研讨组的全体老专家，在鞍钢集团公司党委直接领导下，先期对鞍钢原有的矿山、烧结、焦化、炼钢、轧钢、机械制造、工程建设等十几个工厂进行了深入的调研，又经系统分析、反复研讨、测算、对比、论证、提出措施，适当填平补齐后，认定鞍钢可从原年产粗钢约万吨挖潜后可达千万吨。将此建议书呈报集团公司党委后，有关部门经过研讨，制定下一个年度生产计划时，基本上采纳了《关于鞍钢能否实施千万吨钢的调查报告》中的措施与数据。实践证明，2005年末，鞍钢西部新区年产500万吨板材精品基地在试生产的情况下，鞍钢年产粗钢达千万吨。今年，计划生产铁、钢各千万吨，从前8个月的生产实际情况来看，今年又是一个全面完成计划之年。
战略研讨组的老专家，经过分析国际、国内钢铁工业的发展趋势得出结语是：把联合钢铁厂做强的同时必须做大，否则对上游原材料企业和下游使用钢材的企业没有话语权。现一些业内人士认为：在国际上钢铁企业年产粗钢3000万吨以上为超大型钢铁企业，暂时在国际上还有一定的话语权。
为改变辽宁钢铁工业的布局，为使鞍钢进一步做大做强，在鞍钢集团公司党委指示下，战略研讨组又转赴营口鲅鱼圈港口进行调研。对拟建钢铁企业场地的坐落位置、范围、地质条件、距离矿石码头的间距、动迁工程、动迁人口、风力、风向、雨量、雪量、历史上地震级别、海浪高度、水源、电源、公路、铁路、港口吞吐能力等原始资料进行全面调研后，又初步确定“两种资源、两个市场、两头在外”的建厂原则。随之进行了产品定位，总图布置，投资框算，经济效益初步分析等前期概念性的准备工作。对建厂规模又做了几个方案的对比后，写出了《营口鲅鱼圈港拟建联合钢铁厂的调查报告》。根据国家造船业、装备制造业等行业的需求，鞍钢“11.5”规划呈报在营口鲅鱼圈港口拟建5.5米宽厚板轧机等新的板材精品基地。第一期工程年产百万吨钢铁联合企业，投资百亿元。在国际、国内都有很强的竞争能力，有一定的话语权。这一系列的事例都体现了鞍钢老科协专家们心系鞍钢，情系鞍钢，奉献鞍钢。
三，居安思危，超前建言
老专家的优势很大程度上就在这个“老”字，因为“老”才见多识广、经验丰富，因为“老”才更知道未雨绸缪、居安思危的重要性。我们老科协的专家们最大的优势，就是有时间阅读和上网查阅资料，了解国内钢铁产业政策、发展情况和国际钢铁产业发展动态等信息，再与鞍钢实际情况结合起来，超前一步为鞍钢未来发展提出建设性建议。如：矿山委专家早已发现鞍钢老矿山在萎缩，增产生铁无自产铁矿可供，而国际铁矿石又有涨价的迹象。于是提出了《中国加入WTO对铁矿工业影响与建议》、《鞍钢铁矿石发展战略思考》、《鞍钢铁矿石安全供应战略迫在眉睫》等有关超前的建言文章。
鞍钢是内陆资源型企业，现己探明在鞍山地区工业可开采铁矿石储量，按鞍钢年产千万吨生铁，还可开采100年以上。公司领导见到这些建议后，责承矿业公司搞好总体规划，现己完成老矿山技术改造，开发新矿山正在全面实施。如：胡家庙子铁矿山经22个月的建设，年产千万吨铁矿石及选矿己全面投产。
轧钢委专家了解大量的国内、国际生产取向硅钢片动态信息后，早在2003年2月就给集团公司建言，鞍钢应尽早开发与生产取向硅钢，以满足国内生产大变压器和大电机的需求。集团公司领导原则上接受老专家的建议，于是先后就同日本、德国、美国等有关生产取向硅钢技术的国家谈判，最后都被婉言谢绝。事实上，核心技术是花钱买不来的。无奈，逼迫鞍钢自主科研创新、自行研制取向硅钢片。
目前，国内只有武钢可年产18万吨左右的取向硅钢片，国内需求约45~50万吨。由于国内自给率不足40%，进口取向硅钢片的价格是一涨再涨，当前每吨已涨到3.5万元左右，最高成本也就1万元左右，可见利润十分丰厚。鞍钢试验阶段已基本接近尾声，开始筹建年产 万吨取向硅钢工厂。
综上，不难看出，老专家们的建言献策对鞍钢经济发展发挥了余热，做出了一定的贡献。
四，围绕做强而淘汰落后工艺与设备
鞍钢要参与国内外市场竞争，就要不断增强市场竞争能力，也就必须“建设精品基地，创世界品牌”，并不断淘汰落后工艺与设备，才能把鞍钢做大做强，这是全体鞍钢人的夙愿，也是国家对鞍钢的要求与期望。
2005年，我国生产粗钢3.495亿吨，约占全世界钢产量的1/3，是日本、美国、俄罗斯、韩国的总合，外加第10名意大利。可见，中国是钢铁大国。但2006年上半年进口钢材941.13万吨，用汇95.179亿美元，平均进口到岸单价1011.33美元。出口1709.34万吨，平均离岸单价554.39美元，一进一出在同一口岸单价差达到456.94美元。这充分说明，我国生产的钢材低端产品过剩，高端产品不足，中国还不是一个钢铁强国。
鞍钢老科协的专家们审时度势，在市场调查研究和市场预测的基础上，向集团公司提出淘汰落后工艺与设备、进行产品更新换代，这样的建言献策约30篇左右。
例如：鞍钢无缝钢管厂原是苏联援建的自动轧管机组，老专家针对落后工艺进行技术改造而提出《无缝钢管厂应建设PPM机组》的建言。现新机组已正常投入生产，该机组选用世界上最先进的半限动芯棒PPM机组，主要生产面向国际市场的石油管、高强高压锅炉管等高档产品，大量出口国外。
鞍钢中板厂是一个具有70年以上的老厂，一直使用三辊劳特式轧机轧制中板。设备陈旧，工艺落后，质量不佳，成本较高。对这样的工厂是完全淘汰呢？还是进行创新式的技术改造？经老专家与生产厂工程技术人员结合，最后建议集团公司采取盘活存量资产、自力更生改造为双机架，并较为现代化的中板生产车间。现该厂同改造前相比，产量翻一番，质量攀高峰，专业板率达到90%，成本不断下降，吨材效益为集团公司内最高厂之一，自主创新技术改造十分成功。
鞍钢在营口鲅鱼圈港口正在筹建世界上最宽的5.5米双机架、最现代化宽厚板轧机，为避免投产后不能生产出世界上最高档的宽厚板，轧钢委老专家查阅了大量全世界相类似宽厚板轧机资料，于是写了一个《简析造船与船板》一篇长达万字的建言书。其目的就是要追求先进，创世界品牌。
今天的鞍钢，经过两个五年计划的技术改造，已经成为现代化、高效能、高精度、环保型技术装备和生产工艺、人与自然和谐的鞍钢。能够生产700多个品种，25000多个规格的钢材产品。造船板通过9国船级社认证，石油管通过美国API认证，全面通过了ISO9002质量体系认证。鞍钢生产的O5轿车板应用到通用、福特、宝马等名牌轿车上，X70管线钢已批量出口。时速350公里重轨、三峡水轮机蜗壳厚板、X100钢级管线钢填补了国内空白。现己形成以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、冷轧硅钢、管线钢、重轨、石油管等为主导产品的精品钢材生产基地。
今天的鞍钢，老企业焕发出青春，产品结构、装备水平都有了翻天覆地的变化，更重要的是在核心技术领域有了突破性的进展，拥有了多项自主知识产权，赋予了鞍钢品牌新的内涵。
五，为地方钢铁工业全面发展而建言献策
辽宁是钢铁大省之一，2005年产钢3057.27万吨，去掉6家大型钢铁企业，剩余52家中小型企业平均年产粗钢仅5.5万吨，这样小规模的钢铁企业，要让其做到以人为本、长期可持续发展，并成为和谐社会的建设者是困难的。因为，排污问题大多数小型企业就无力解决，资源综合利用和构造循环经济问题也基本上办不到，高消耗、高能耗更是不可避免，这些就是辽宁地方小型钢铁企业的现实。“先谋后事者兴，先事后谋者亡”，鞍钢老科协的老专家，在对辽宁钢铁企业较为全面调研的基础上，再根据国家《钢铁产业发展政策》，认真研讨了中小型钢铁企业发展面临的主要瓶颈及其应对方略。先后向辽宁省有关领导及部门提出《科学统领发展，做大做强辽宁钢铁工业》、《辽宁钢铁工业怎样在振兴中发展》、《辽宁钢铁工业应对全国产能过剩的方略》、《辽宁钢铁工业应向高加工度进军》、《激励与集中度…浅谈全球化背景下鞍本集团的发展建议》等建言文章。由于鞍钢坐落在鞍山，鞍钢老科协的老专家们，为鞍山地方钢铁工业发展做贡献是义不容辞。例如：鞍山宝得钢厂是年产60万吨的联合钢铁厂，在聘请的工程技术人员中约有70%是鞍钢退休的专家，他们正在为民营钢铁企业发展中做出积极贡献。
鞍钢老专家为使鞍山地方钢铁企业更健康的发展，先后撰写建言文章有：《浅论鞍山地企与鞍钢融合，共兴共荣》、《学习钢铁产业发展政策心得与几点建议》、《民营钢铁企业发展瓶颈与对应方略》、《利用鞍钢硅钢优势发展非公有制企业》、《鞍山经济开发区应建设钢材深加工基地》、《优质棒材的未来前景》、《鞍山建设世界级钢铁物流中心》等。
