近期以来，华安老科协积极响应公司领导的号召，认真组织从事过有关专业的老科技人员，参加了工厂生产管理用定额的评审、修订工作。他们在现职人员的积极配合下，结合生产实际，认真审阅资料，仔细核对定额，深入走访调研，做了大量工作。受到了现职人员的敬佩和公司领导的好评。同时也为公司优化定额管理，公司内部模拟市场化运作做出了新的奉献。
工具定额、材料定额、能源定额、工时定额，这四项定额是企业开展生产管理、物资管理的技术基础，它们的先进与否直接关系到企业产品成本的高低，关系到企业生产能否不断适应国家所倡导的节能减排、建设环境友好性社会的要求。同时它也反映了企业的生产经营方式由粗放型向集约型转化的进步程度。参加这项工作的老专家们深知：公司这次对工具、材料、能源、工时这四项生产管理用定额进行全面评审、修订，使之进一步趋于科学化、合理化，就是为了进一步落实董事长提出的“精细每一处、节约每一分”的治厂理念，就是为了进一步夯实生产经营管理的技术基础，促进企业又好又快地发展。
为使评审工作顺利进行，公司成立了领导小组和四个专业评审组。在评审小组的领导下，老专家分布在四个小组参与评审工作。在评审工作动员会的讨论中，老专家一致认为：公司开展四项定额评审工作非常必要也非常及时，材料、工时、能源、工具这四大类定额是企业进行生产经营、开展节能减排、坚持持续发展的技术基础和管理保障，企业技术创新了，定额就先进；而定额先进了，企业也就先进了。公司下大力气抓好四项定额的评审、修订工作，这一举措完全符合党的“十七”大精神，是深入落实科学发展观的具体体现。老科协理事长袁忠厚还进一步阐述了自己的观点，他说：先进的定额取决于先进的设计与工艺，而先进的工艺又要靠先进的设备来保证，靠先进的检测手段来支撑，靠先进的管理方法来实现。因此，我们在定额评审工作中，不要把眼光局限于定额本身的核对与修订上，还要在工艺创新、设备改进、管理进步上多动脑筋，多提合理化建议。袁忠厚同志的几次发言不仅集中表达了老同志们热爱工厂、甘愿奉献的情怀，而且，还为参加定额评审工作的所有人员启迪了思路。在评审工作中，袁忠厚同志不仅说在前头，而且经常深入各个专家评审组，组织协调、鼓励情绪、解决困难、检查进度等等，还经常提出一些专业方面的实质问题。老科协理事长率先垂范的带头作用进一步激励了老科技人员的积极性，保证了定额评审工作的顺利进行。
参加这次定额评审的老专家大多已是古稀之年，他们都克服了诸多困难，仍像在职时上班一样，每天早去晚归十分准时，许多现职人员都为他们这种敬业精神所折服。为使评审工作不留死角，在短短的二十余天中他们不厌其烦地翻阅、核查了几十甚至上百本定额有关资料；为使定额趋于科学、合理，有时为了1-2个数据他们与定额编制人员争论得面红耳赤；为使定额的编制更加贴近生产实际，更符合工厂的现状，他们经常深入基层走访调研，跑遍了全厂涉及到的单位。为了了解同行业的情况，达到对标管理的要求，老专家们还同现职人员一起到建华厂进行了走访调研，学习了好多宝贵经验。
经过一个来月的科学评审与细致核查，老专家和现职人员商议共同提出了许多修改意见与合理化建议，在此基础上并按组分别形成定额评审报告上报公司领导。这几份报告清晰地显示了几组数据：材料定额专家组对9种产品25本材料定额进行了审查，建议修改6种主材料的定额，并提出了8条相关建议；工具定额专家组对8种产品220册工具定额进行了审查，建议修改444项，并提出了5条相关建议；能源定额专家组对十三个品种的军品生产能源消耗定额进行了审查，提出了有关计量手段、生产组织、产能与用能等7个方面的问题以及解决相应问题5个方面的建议，并针对某些老大难问题还要进一步摸清情况以及组织技术攻关。
这不是简单的几组数据，它暗示了公司的定额管理工作正在稳步地向着更加科学、合理的方向发展，企业的生产经营方式正在加速向精细化方向转变，这几组数据也分明蕴含着老科技人员的汗水心血和奉献精神以及对企业兴旺发达的期盼。（黑龙江省老科协供稿）
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